中國C型鋼產(chǎn)業(yè)集中度的提升有利于產(chǎn)能結構和產(chǎn)量控制的優(yōu)化、上游原材料定價(jià)權的提升、R&D資源的共享、客戶(hù)和渠道的共享、行業(yè)超低排放能力的提升。

　　近日，鞍鋼集團和本鋼集團重組正式啟動(dòng)。根據重組方案，本鋼將成為鞍鋼的控股子公司。重組后，鞍鋼粗鋼產(chǎn)能將達到6300萬(wàn)噸，成為中國dier大、世界第三大C型鋼企業(yè)。至此，中國C型鋼行業(yè)整合又邁出重要一步，行業(yè)集中度再次提升。

　　目前世界鋼聯(lián)公布的全球十大C型鋼企業(yè)中，有7家來(lái)自中國，這說(shuō)明中國頭部C型鋼企業(yè)的體量已經(jīng)位居世界前列。然而，當中國占全球粗鋼產(chǎn)量的一半以上時(shí)，單個(gè)C型鋼企的產(chǎn)量微不足道。這反映了阻礙我國C型鋼行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要因素——產(chǎn)業(yè)集中度低。

　　人們經(jīng)常用一個(gè)國家幾個(gè)zui大的鋼廠(chǎng)的產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例來(lái)描述C型鋼在該國的產(chǎn)業(yè)集中度。從這個(gè)角度來(lái)看，美國、日本和歐盟前四大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量分別占其C型鋼總產(chǎn)量的65個(gè)點(diǎn)、75個(gè)點(diǎn)和73個(gè)點(diǎn)，而韓國前兩大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量占韓國C型鋼總產(chǎn)量的85個(gè)點(diǎn)。然而，中國前十大鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量?jì)H占全國總產(chǎn)量的40個(gè)點(diǎn)左右。也就是說(shuō)，雖然近年來(lái)國內C型鋼企業(yè)大力推進(jìn)整合重組，但C型鋼的產(chǎn)業(yè)集中度仍明顯低于發(fā)達國家。

　　C型鋼產(chǎn)業(yè)集中度的提升有利于產(chǎn)能結構的優(yōu)化和產(chǎn)量的控制。通過(guò)股權關(guān)系形成的強管控模式，不僅可以避免同一集團內部重復投資造成的資源浪費，將資源向高增值能力傾斜，還能讓整個(gè)行業(yè)在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，更gaoxiao地控制產(chǎn)出，快速qincang。二是有利于提高上游原材料的定價(jià)權。目前，中國鐵礦石對外依存度超過(guò)80個(gè)點(diǎn)。面對進(jìn)口鐵礦石的國際“寡頭”供應結構，我國C型鋼行業(yè)分散的需求端很難形成集中采購力，無(wú)序競爭容易導致鐵礦石價(jià)格高企，增加行業(yè)發(fā)展成本，降低下游制造業(yè)利潤。第三，有利于共享R&D資源。在國內C型鋼行業(yè)轉型升級過(guò)程中，科技創(chuàng )新是構建市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。從R&D資源的投入產(chǎn)出來(lái)看，通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度，還可以整合企業(yè)內部的R&D資源，實(shí)現R&D費用的規模經(jīng)濟，稀釋單位產(chǎn)品的研發(fā)支出，使R&D資源的利用更加集約。四是有利于客戶(hù)和渠道的共享，形成不同區域、不同產(chǎn)品線(xiàn)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。五是有利于提升行業(yè)超低排放能力。在“雙碳”背景下，提高C型鋼行業(yè)集中度，有助于實(shí)現二氧化碳排放峰值和碳中和目標，促進(jìn)C型鋼行業(yè)綠色發(fā)展。

　　鞍鋼集團和本鋼集團的重組是提高我國C型鋼行業(yè)集中度的重要一步。但是，C型鋼行業(yè)的整合并不是簡(jiǎn)單的提高行業(yè)集中度指標，而是通過(guò)行業(yè)整合，發(fā)揮企業(yè)集團內部在R&D、采購、供應鏈、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的共享和協(xié)同效應，zhenzheng實(shí)現行業(yè)運營(yíng)效率和國際競爭力的提升。